总述
华建集团拥有70多年文化基因。1952年5月19日，华东工业部建筑设计公司组建；次年1月，上海市建筑工程局生产技术处成立设计科，集团的前身华东院和上海院诞生了。1998年3月，经上海市政府批准，“两院”合并组建上海现代建筑设计（集团）有限公司。2015年10月30日，集团正式登陆资本市场。
华建集团实现整体上市
华建集团登陆资本市场
华建集团正式揭牌
70年来，我们践行使命、奋勇开拓、与国家城乡建设共同前进，我们担纲设计的工程项目覆盖全国29个省市，遍及20多个国家、地区，为共和国的辉煌绚烂画上了浓墨重彩的一笔。回首这不凡的70年，我们记忆犹新，豪情满怀。
习近平视察工作
从1952年创立到1978年改革开放27年，是集团“践行使命，砥砺起航”的发展时期。作为新中国最早成立的设计单位之一，集团当时汇聚了赵深、陈植等当时勘察设计行业一大批泰斗级人物，也承载了推动国家与勘察设计行业发展起步的历史使命。我们以满腔热血和赤子之情，团结拼搏，艰苦奋斗，完成了国家和上海的重点工程；主持和编制了一系列行业技术管理标准、规范，填补了行业的空白；派出了大量管理干部和技术人员支援兄弟设计单位，举全集团之力奔赴唐山、“三线”承担抗震救灾和工程设计任务。集团为当时经济社会快速发展做出了重要贡献，为我国独立自主开展建筑设计奠定了坚实基础。
俞正声视察工作
韩正视察工作
从改革开放到1998年完成“集团化”改革，是我们“走向市场、乘风前行”的发展时期。在这一时期，我们完成了由事业单位向现代企业的过渡，实现了三大历史性转折。一是管理体制机制企业化转折。1978年十一届三中全会后，我们实施企业化试点。二是业务向以民用、公共建设领域为主转折。改革开放后，民用、公共建筑项目成为这一时期的重点，我们先后完成了一大批标志性建筑，为上海实现连续几轮“一年变个样，三年大变样”做出了重要贡献。三是设计理念和技术向现代化转折。建筑设计逐步由使用“一字尺、三支笔”等简单器具进行大量手工绘制和计算，变为使用计算机、CAD协同等先进软件开展计算、绘图和数据处理。
从成立现代设计集团，到成功实现整体上市的近20年，是我们“勇立潮头、转型突破”的发展时期。1998年3月，经市政府批准，两院合并组建上海现代建筑设计（集团）有限公司，开创了国内建筑设计企业集团化的先河。集团成立后，我们探索和完善集团化、集约化发展模式，坚持战略引领，不断改革创新，实现了四方面发展转型。一是在品牌影响和市场布局上，由地方性设计院向全国性和具有一定国际影响力的工程咨询企业转型。二是在业务格局和服务范围上，由建筑设计一枝独秀向具备工程咨询一体化、集成化服务能力的企业集团转型。三是在生产组织模式上，由传统综合所管理模式向“专业化和项目管理”一体化、集成化管理模式转型。四是在管理体制上，加快向“市场化、专业化、国际化”转型，启动和推进了改制上市进程，实现了整体上市。集团在传承中加快发展，在发展中追求卓越，确立了在行业中的领先优势。
江泽民视察工作
70多年来，集团不但造就了丰富的物质财富，更积累了丰富的精神财富和宝贵的历史经验，成为引领和激励我们继续前行的动力。
华建集团的70多年，是持续深化改革、加快转型、创新突破的70多年。我们始终坚持把改革和创新作为推动集团发展的不竭动力。持续改革创新为集团有质量和有效益发展提供了体制和机制保障，同时屡屡创造“上海第一”乃至“全国第一”，为我国本土工程设计咨询企业的崛起和成长作出了重要贡献，在建筑行业发展历程中担当了重要的角色。
华建集团的70多年，是聚焦重点战略、矢志追求、不懈登攀的70年。我们始终坚持用发展战略来明确目标、统一思想、凝聚力量，形成企业发展的合力。各阶段战略互相衔接，层层递进，集团上下齐心协力，不断加强战略执行力，把科学的战略决策转化为集团发展的强大动力，推动着企业健康持续发展，保持和巩固了行业领先地位，并正以自信步伐迈向世界工程咨询舞台。
华建集团的70多年，是发展核心竞争力、科技兴企、人才强企的70多年。工程咨询高度依赖科技创新和人才资源，集团始终将科技和人才作为推动创新发展的重要支撑。从集团走出了一批又一批建筑设计大家，他们以自己的聪明才智和赤子之情，为建设事业做出了卓越的贡献。
华建集团的70多年，是承担社会责任，与国家同发展、共命运的70多年。作为新中国历史最悠久的建筑设计单位之一，我们始终把国家的需要、社会经济发展的需要放在第一位，用实际行动履行对国家城乡建设的责任。
历史烛照未来，光荣凝聚力量，使命催人奋进。展望未来，机遇和挑战赋予华建集团新的使命。我们带着深厚的历史积淀，迎着崭新的时代呼唤，站在新的历史潮头搏击风浪。我们有更加清晰的目标，更加艰巨的任务和更加坚定的信念。我们要抓住发展机遇，加快转型发展，努力做好为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商，在国家城乡建设中承担新责任，在工程设计咨询设计行业发展上做出新贡献！