集团的前身华东院和上海院，成立之时分别是上海第一家国营中央设计公司和上海第一家市属设计单位，成为新中国上海建筑设计事业的先驱。改革开放后，我们在1978年，最早实施党委领导下的院长分工负责制；1979年，最早实行事业单位企业化试点，从使用事业费改为收取设计费；1995年，率先实施现代企业制度试点；1998年，“两院”一合并组建现代设计集团，成为国内建筑设计行业第一家完全走向市场的大型企业集团公司。此后我们积极稳妥地调整自身产权结构，在部分子公司实施经营者和骨干持股，激发经营者和骨干积极性；发挥名人效应，建立名人工作室，探索以专家挂牌的建筑设计事务所发展模式；建立并

不断完善法人治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、有效运转和有效制衡的关系；对所属子公司通过委派董、监事的办法实施决策和管控，实行职代会选派职工董事和职工监事制度；推进集团本部职能调整，使内部管理适应市场需求，理顺生产经营管理体系；重组整合成立一系列专业公司，推进专业化，优化集团业务链，体现集团综合优势。持续改革创新为集团有质量和有效益发展提供了体制和机制保障，同时屡屡创造“上海第一”和“全国第一”，为我国本土建筑设计企业的崛起和成长做出了重要贡献，在我国的建筑设计行业发展历程中担当了领军的角色。