为进一步提升院项目经理的管理水平，提高全院项目管理质量和效能，日前，运营管理部组织开展了《项目经理培训——暨规划院项目经理操作手册V1.0解读》，各部门负责人及项目经理、项目秘书共20余人参加会议。
      此次培训主题明确，针对性强。培训会上，运营管理部主任俞勤潮首先按照项目的推进顺序，详细阐述了“人工时管理、收入确认、存货、应付账款、预收账款、应收账款”等项目管理的基本术语 ;同时结合院实际情况，针对项目管理上的薄弱环节，介绍了项目管理要点以及多个主要的运营管理流程。会上，下发了《规划院项目经理操作手册V1.0版》，以可视化形式方便大家阅读理解。

      互动环节中，参会人员谈观点、论措施、话思路，运营部从专业角度给予帮助指导，通过深入互动，切实沟通解决了项目管理过程中的一些痛点、难点问题。
      通过此次培训，让项目经理更深入了解项目管理知识，正确认知自身的职责定位，有效提升项目经理对项目的专业把 控能力。参会人员均表示，将积极发挥主观能动性，为院有序推进项目管理工作夯实基础、落实目标，推动项目管理水平上新台阶。