纷纷红紫已成尘，布谷声中夏令新。5月9日，规划院召开了2014年一季度工作会议。院党政领导班子，各部门负责人及相关人员共20人参加了会议。
季度工作稳推进，部门汇报显思路
本次会议的议程分为两个部分，第一部分以各部门交流汇报，第二部分则以对提出的问题进行“头脑风暴”式讨论。

本次会议的议程分为两个部分，第一部分以各部门交流汇报，第二部分则以对提出的问题进行“头脑风暴”式讨论。
施锦秋主任代表经营管理部向大家做第一季度院生产经营的情况报告：一季度我院实现主营业务收入2118万元，主营业务净收入963万元，新签合同1977万元， 施主任特别谈到，2014年初，经济形势不如预计，老业主频频变更，面临诸多新的挑战。
    人力资源、财务、工会，团总支等分别就加院人力现状，财务状况，企业文化建设等向全院的干部进行了汇报及交流。技术部通过调研，基本确定了质量管理体系，档案可管理、科研、论文等重点工作。
在各生产所的交流中，针对目前生产经营状况，提出了建议和思考。各所将积极开展自主经营，通过各种方式搜寻可能的项目信息：梳理老业主，以走访维护的形式进行项目挖潜；重视原创，以投标的形式打开市场，打响品牌。加强所之间的联动，合作单位的资源共享，以项目合作的形式进行共赢。

经营工作遇瓶颈  众人献策解难题
会议第二部分以“看现状、谈发展、求实效”的为主题进行分组讨论和头脑风暴演讲，与会人员就目前生产经营状况提出了“近期下猛药与长远靠制度”经营思路，并初步达成共识，会议要求： 
1、成立院生产经营改革推进小组。改革推进小组由史国瑞作为召集人，各部门签约人参加。改革推进小组主要任务是针对院生产经营现状，进行研究调研，并提出可实施、易操作、有成效的生产经营改革推进方案以及相配套建议制度。
2、改革推进小组就近期经营现状对院经营机制进行研究，提出近期“下猛药”激励措施。5月底前提交近期激励措施方案（重点聚焦新签合同激励措施、应收帐款催款工作激励措施、停滞项目主动跟进激活激励措施等）。争取6月份起在全院颁布，限时实施。
3、改革推进小组要同时对院经营长效机制进行系统分析，提出确实可行的方案，如建立项目管理平台、界定经营职能划分、扩大业务范围、建立报价体系、完善所际带动激励等专项研究，经各部门及院讨论通过后，可在全院逐步实施。

4、院技术管理和薪酬优化制度需进行前期研究。并要求提高会议效率，做到会议“有准备，有主题，有决议，有反馈，有落实”。

领导睿智寻对策，宏观布局二季度
李东君院长表扬了此次会议的组织工作，能共同商议形成决策，形式很好。针对一季度生产经营工作遇到困难和挑战，给予大家鼓励与信心，从经营工作、集团上市配合工作及POC、技术管理工作等方面对全院工作做出了部署。他说：规划院成立7年，每年一个飞跃，发展到现在会出现问题，是正常的现象。这说明需要改革，工作小组应调研集团兄弟公司经营方法，结合自身，最终交给经营部参考。改革有风险，需出台有效应对措施。此外、要坚持直面红海竞争，追求蓝海战略，探索绿色发展道路。继续优化制度流程，精细化市场经营管理，维护既有市场，讲效率拓展新兴市场。主要聚焦属地市场，维护既有战略市场，开拓新兴目标市场。

郭奕娟书记首先代表院领导班子向与会人员宣读了《院领导干部廉政从业承诺书》，接受广大干部职工的监督。接着向大家通报了集团季度工作会议，集团党代会精神及集团加紧上市的新举措、职工疗休养，财务账号等大家关心的问题。她结合集团近期“收购及区域大经营”的经营策略联系规划院自身，谈道：“集团今年完成借壳上市，POC等很多工作对规划院挑战很大，院季度报表数据不尽理想，需要对传统管理模式有颠覆性改革。税收政策也愈加明确，请各生产所重视项目收费，挖掘项目信息，重视现金流，控制成本。
2014年是规划院新三年规划的起步之年，挑战与机遇同在。规划院全体员工，将思想认识和行动举措统一到企业发展的大局上来，克服短期困难，自觉维护和推进集团改制上市工作的大局。职能部门与各生产所要树立大局意识，围绕院重大决策和重点工作，以积极的行动、更加坚定的信心和奋发有为的精神状态，全力以赴力争完成年度工作任务。