接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。7月21日，规划院借江宁街道党员服务中心会议室召开了2015年半年度工作会议。院党政领导班子，各部门负责人及相关人员近20人参加了会议。

抱团经营渡难关，齐心献策求发展

施锦秋代表经营管理部作院生产经营情况通报：截至6月底，我院在稳定生产的基础上，逐渐加强市场开拓工作，新签合同总额较去年有较大的增长，完成全年指标的60.39%；POC收入较去年同期有所下降，依旧体现了经济下行对勘察设计行业的挑战。

马文代表运营部分析了产值情况，收费状况、成本使用、项目类型、应收帐款、院级项目等情况，建议应加大开源节流，严谨细致地管控可支配余额，加大催收应收账款的力度，对于老项目老业主应增加投入。且已暂停终止项目制度，加强对于在手合同的管理。

俞勤潮代表技术管理部通报我院参评部委及集团的各项目申报的评优、项目归档、业务学习等情况。最后，公布了院所技术管理岗位的最新名单。

史国瑞代表综合办公室作党群及精神文明、综合行政管理、后勤及资源保障、内部建设等工作汇报，重点强调了在目前相对困难的时期，各部门应统一思想、服从大局，重视“节流降本”，在管理上出效益，如对午餐的统一管理，下班后关灯关电脑等节能举措。同时规范了公章的管理规定，通报了党工团的活动计划，今年将开展一系列活动，推进企业文化建设，打造企业发展软实力。人力资源、财务相关负责人分别就半年度工作进行了汇报交流。

在生产所的交流环节中，各所针对现有严峻的形势提出分析，并对所的发展达成了几点共识。1、要充分利用自己院的特色，紧紧依靠“现代设计”的品牌号召力和“国企”背景，在当今低迷的市场，特别是政府投资的项目，这两点成了最有利的优势。2、在业务上要以“规划”为主，分析市场的趋势，开拓“养老地产”和“旧房改造”等新的业务点。3、要打破所际壁垒，全过程业务合作。4、要利用好各地区“中心”的平台，保持好和政府间的合作，获得第一手的项目信息。5、重新调整各所级配和人员构架，做到人尽其用。

降本增效精管理，加强维稳和实收

郭奕娟书记首先向大会通报了集团半年度生产经营情况、上市进展，列举了一些集团职能部门降本增效的作法。同时，她对我院的生产经营提出要求，她说：要抓紧开源和实收，树信心很重要，要更脚踏实地地投入市场，要树立全院大经营一盘棋的概念，打破所际壁垒。生产所提供的数据和运营财务数据有脱节，生产所计划要严肃，把控开票和应收账款。今年能控制的成本已压缩，但还要强调以精细化管理，大家齐心协力共度难关。

郭书记又向大家介绍了集团开展“三严三实”活动的情况。“三严三实”专题教育活动按照计划于年底结束，希望大家出点子，共同把活动做好。她代表院领导班子将会以身作则，自觉身体力行，严以修身、严以用权、严以律己，要求各所所长也要做好表率。

李东君院长从生产经营、运营、技术管理、企业文化等多方面进行了总结讲话。他说：目前虽然显示合同额高，但缺少在手可运作项目、开票以及开票后收款。各所抓紧分析新合同转换率。在原合同额表格增加附表，列出年内可运作项目、年内在手项目、实收净值，合同净额等。

经营部与生产所统筹，合理分工，经营部今后着重拓展市场、项目信息、运营等。用好综合所经营方面主动性强的特点，扬长避短，提高效率：建立平台、内外联合，加强集团兄弟单位沟通，获取信息。要通过多途径获得更深、更准的项目信息。

节流是手段，不是目的。生产好的情况下也要节流，精细化管理。目前把钱用在刀刃上，投入经营。此外，重视党工团工作及凝聚力工程，齐心协力，共渡冬天，迎接春天。做好维稳、员工心里疏导等工作，尤其所长要以身作则，有担当，重责任。目前首要任务拓展经营，珍惜在手项目，寻找项目信息。

了解规划新动向  谋划未来共发展

会议的第二部分，是邀请集团董办主任丁肖真，副主任朱倩为大家介绍集团“十三五”规划的内容及大家更为关心的，规划院在集团整体战略中的地位和作用。丁主任介绍：目前房地产市场低迷是个趋势，集团必须要通过业态转型和业态创新求发展，各分子公司应走特色化道路，避免集团内部恶性竞争，错位发展。通过上市，利用好资本和互联网平台，通过资本杠杆推动企业发展。

集团在规划设计业务领域的专业平台，要成为在全国建筑设计行业中，探索城市规划设计方面的先行者和引领者，打造在全国同行业具有独特业务能力的一流品牌。“十三五”发展期间，要实现核心业务的重心从“建筑规划”向“城市规划”（包括：区域布局规划、产业发展规划、市政交通规划等）的转轨，形成企业独特的高端服务产品，实现在全国同行业和集团内的差异化发展优势；

最后集团两位专家回答了现场代表性的提问，简要如下：

问题一：

问：经济下滑，集团投入改革精力多，生产如何出路？

答：因为当前形势，所以更要改革转型。

问题二：

问：集团十三五规划中规划院生产构架模式是否会有变化？

答：建筑市场形势逐渐下滑，集团在转型，但肯定要有规划院，通过整合等形式做大规划。

问题三：

问：集团是否有预算资金做海绵城市？规划院如果想做，集团是否有支撑？

答：如果想做，建议提交集团专业的科研报告，集团判断是否有投入价值，或作为能力培养，找试点做，如果好的话可以推广。

问题四：

问：传统业务萎缩（建筑设计业务、设计费、合同等），集团是否有底线，是否有主动措施？

答：环境院、水利院目前相对影响小。集团三大业务板块：建筑设计、总承包、工程咨询。即便平台化探索，仍保留传统业务：1、细分领域探索，做政府导向的项目。2、做前瞻性、创新的项目。做好开源前期准备。

问题五：

问：怎么看互联网平台整合上下资源？

答：集团在外影响力大于华东总院，一些外地业主认可整合了各设计院的现代设计平台。

半年度会既是对上半年工作的总结，也对下半年工作有了清晰的部署，是承上启下的关键会议。全体职工将牢牢抓住生产经营上的起色，树立信心以奋发有为的精神状态，全力以赴力争完成年度工作任务！